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系統集成



通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術,將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中,使資源達到充分共享,實現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、采集控制設備集成、綜合布線、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。系統集成實現的關鍵在于解決系統和終端之間的互連和互操作性問題,它是一個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向集成的問題。


服務方式



系統集成作為一種新興的服務方式,是近年來國際信息服務業中發展勢頭最猛的一個行業。系統集成的本質就是最優化的綜合統籌設計,一個大型的綜合計算機網絡系統,系統集成包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等的集成,以及不同廠家產品選型,搭配的集成,系統集成所要達到的目標-整體性能最優,即所有部件和成分合在一起后不但能工作,而且全系統是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充性和可維護的系統。


素質要求



鑫創系統集成技術人員經過多年學習與沉淀:不僅精通各個廠商的產品和技術,能夠提出系統模式和技術解決方案。更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解。同時還要能夠用現代工程學和項目管理的方式,對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制,并提供完善的服務。


鑫創特點



1:以滿足用戶的需求為根本出發點。

2:為用戶選擇最適合的需求和投資規模的產品和技術。

3:以設計、調試與開發的技術和能力為體現。

4:以技術為系統集成工作的核心,管理和商務活動為系統集成項目成功實施的可靠保障。

5:以性能性價比的高低評價一個系統集成項目設計是否合理和實施是否成功的重要參考因素。


實施管理



物料管理

 

俗話說的好:兵馬未動,糧草先行。對物料管理實現用MRPⅡ進行管理。項目經理對現場物料管理達到以下幾點:

正確、及時、專人負責。要作到正確、及時,現場物料管理也必須事事有記錄,即發料有記錄,取料有記錄,換料有記錄,這實際上是物料管理中的文檔問題。

 

進度管理

 

A、建立正確的項目實施流程,工程實施流程的確立,明確了工程實施各步驟的順序。

B、計劃管理,凡事預則立,不預則廢,工程實施有計劃。有工程計劃,有月計劃,有周工作總結和計劃,工程計劃作到SMART化。

制定計劃各部門共同參與,多種學科的配合,關鍵人物參與計劃的制定。

程進度一定要整個項目組共同了解和掌握,要求作到步調一致。

 

質量管理

 

A、質量標準的制定

行有行規,質量的追求是無止境的,并且是有代價的,固定質量的要求以標準形式

B、現場作業質量管理

現場作業管理應有明確的程序和質量保證體系。程序和質量保證體系的建設應以ISO9000的作業標準來進行。

根據工程實施流程,建立質量保證體系,對工程進行檢查,跟蹤質量保證體系運作過程和分析造成不良工程的主要因素,制定相應的措施和制度,明確質檢和整改責任人,使工程的質量一直處于閉環控制狀態。

每一道工序有人檢查,每一個工作有人負責整改。

 C、安全管理

制定《安全規范》,并嚴格要求按安全規范實施,現場作到要求有專人負責施工安全工作。

 

文檔管理

 

按照ISO900的要求制定文檔模板并組織實施,文檔是過程的蹤跡,文檔管理要作到:及時、真實、符合標準。

及時指的是文檔制作要及時,歸檔要及時。

真實指的是文檔中的數據必須是真實有效的。

符合標準指的是文檔的格式和填寫必須規范。

 

客戶關系管理

 

系統集成以用戶需求為導向,對客戶關系的管理也緊緊圍繞它展開。

了解什么是客戶的真正需求? 哪些是客戶需求中的重要部分,哪些是客戶需求中的次要部分。

與客戶作好溝通,實現客戶的需求,對客戶的超出系統功能的需求給予合理解釋。

與客戶互通系統的標準,作好客戶的培訓。明白客戶的決策鏈,作好系統驗收工作。

 

技術管理

 

重視每一種學科在項目中的應用。

多學科的配合往往有超出傳統技術的解決問題的辦法。

重視技術文檔的作用,要求技術文檔要及時、具體、明白,特別是一些非標的工作,更要詳細留檔,以便今后的審查和改進。

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